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존 맥스웰의 리더십 단계 오르기
존 맥스웰의 리더십 단계 오르기 - 5 Levels of Leadership - 일시 : 2005. 7. 25 장소 : 올림픽 공원 내 올림픽홀 강사 : 존 맥스웰 박사 (New York Times 선정 베스트 셀러 작가, Injoy Group 설립자, 웨스트 포인트, NCAA, NBA, NFL 리더십 지도자, 리더십의 거장) ■ 오프닝 : 당신은 어떤 단계의 리더십에 속합니까? * 높은 단계로 올라갈수록 더 오래 걸린다. * 높은 단계로 올라갈수록 더 높은 수준의 헌신이 필요하다. * 높은 단계로 올라갈수록 리드하기가 쉬워진다. * 높은 단계로 올라갈수록 성공률은 더 높아진다. * 당신은 결코 하위 단계에서 떠날 수 없다. * 높은 단계로 올라갈수록 기초가 단단해진다. * 리더로서, 당신은 모든 사람들과 같은 수준에 있지는 않을 것이다. * 리더는 다른 리더의 리더십 수준도 함께 높여가야 한다. * 리더십의 1단계는 당신에게 주어지는 것입니다. * 리더십의 5단계는 만약 당신이 오랜 시간 동안 1~4단계를 잘 보낸다면 자동적으로 주어집니다. * 리더십의 2~4단계는 노력을 통해서만 높은 단계로 올라갈 수 있습니다. ■ 리더십의 세 가지 중요한 단계 1. 관계(허용) 단계 - 사람들과 관계를 잘 맺는 능력 “리더십은 사람들이 자발적으로 당신을 위해 일할 수 있게 하는 것이다.” -프레드 스미스- “관계의 법칙-리더는 협력을 구하기 전에 마음의 문을 두드린다.” -리더십 21가지 불변의 법칙- * “관계 맺기”를 위한 2가지 지침 1) 사람들과 관계를 맺는 것은 사람들을 돌보는 것에서부터 시작된다. 당신이 그들을 좋아한다 하더라도 리드에 실패할 수도 있다. 그러나 그들을 좋아하지 않으면 절대로 그들을 리드할 수 없다. - 성취가는 이익뿐만 아니라 사람에 대해서도 관심을 기울인다. 팀원들을 낙관적으로 인식한다. 자문을 구하고 경청하는 사람이다. - 실패자는 그들 자신의 안전(안정)에 파묻혀있다. 팀원들을 기본적으로 얕보게 된다. 켜뮤니케이션을 회피한다. 회사규정에 의존한다. 2) 사람들과 관계를 잘 맺는 것은 사람들과 의사소통에서 시작된다. - 그들과 HELP를 가지고 의사소통함으로써 관계를 맺어라 - Hope(희망) : 리더는 희망을 거래한다 -나폴레옹- - Encourage(격려) : 격려는 영혼의 산소 - Love(사랑) : 사랑은 모든 에너지의 원천 - Passion(열정) : 가치관의 전달 2. 성과 단계 - 사람들과 조직을 이끄는 능력 “미래에 당신이 할 일 때문에 당신의 평판이 만들어지는 것은 아니다.” -헨리포드- * 성공하기 위해서는 당신의 업적이 나이보다 훨씬 더 중요하다. 최근에 경영진과 인사담당 임원을 대상으로 직원을 승진시키는데 가장 중요한 평가 항목이 무엇인지 묻는 조사에 다음과 같이 답했다. - 96% : 구체적인 수행 실적 - 4% : 연공서열 3. 리더 양성 단계 - 사람들을 개발하고 훈련시키는 능력 * 에베레스트산의 법칙 : 드림팀을 위한 17가지 불변의 법칙 중에서 - 도전이 심할수록 팀웍의 필요성은 더 절실해진다. * 3가지 에베레스트 질문 - 무엇이 가능한가 (내 꿈은 무엇인가) : 모든 위대한 성취의 시작은 꿈을 꾸는 것에서부터 출발한다. - 무엇인가 (우리 팀엔 누가 있는가) : 꿈을 꾸는데 팀이 나쁘면 ‘악몽’이 된다. - 무엇이 되어야 하는가 - 여러분의 성과는 꿈의 크기가 아니라 팀의 크기에 따라 결정된다. - 대부분의 사람들이 꿈을 못 이루고 죽는 이유 : 꿈을 성취하려면 팀을 결성해야 한다는 것을 간과했다. - 성장하지 못하면 팀에 합류할 수 없고, 팀을 성장시키지 못하면 꿈을 이룰 수 없다. * 벤치의 법칙 : 위대한 팀일수록 깊이가 있다. - 팀의 미래는 다음 3가지에 의해서 예측할 수 있다. - 채용 : 누가 팀에 참여하고 있는가? - 교육 : 팀원들은 개발되고 있는가? - 상실 : 누가 팀을 떠날 것인가? - 회전문의 법칙 : 회사의 인재등용은 회전문과 같다. (끊임없이 들어오고 나간다) - 결국 어떤 사람들이 조직을 구성하고 있느냐가 팀의 성과를 결정한다. * 좋은 사람들을 찾고 유지하는 방법 - 그들을 전략적으로 채용하라 - 그들을 지속적으로 개발하라 - 그들을 정확하게 배치하라 - 그들을 높이 평가하라 ■ 클로징 * 1980년대는 경영의 시대이자 안정의 시대였다. - 매니지먼트가 주요 화두가 되었다. * 1990년대는 리더십의 시대이자 변화의 시대였다. - 리더십이 주요 화두가 되었다. * 21C는 다면적 리더십의 시대이자 변화의 속도가 빨라지는 시대이다. - 팀 리더십이 주요 화두가 될 것이다. - 핵심인력의 법칙 : 주변 사람들이 성공을 만든다. - 인재는 훈련을 받았을 때만 가치가 상승한다. * 2가지 질문 1) 자기 계발을 위해 무엇을 하고 있는가? - 성장이나 배움을 위해 스스로에게 무엇을 투자하고 있는가? - 성공의 길은 언제나 언덕이기 때문에 노력을 해야만 다다를 수 있다. 2) 다른 사람을 성장시키기 위해 무엇을 하고 있는가? * 성공의 3가지 법칙 1) 인생의 목적을 아는 것 : 왜 살고 있는가를 아는 것 - 사람은 두 번 태어난다 : 엄마 뱃속에서 태어난 날, 왜 태어났는지를 발견한 날 2) 내 잠재력을 최대한 발휘하도록 성장하는 것 : 늘 성장하는 사람이 성공한다. 3) 다른 사람에게 도움이 되는 씨앗을 심는 것 : 항상 다른 사람을 도우라 - 성공은 개인의 것이 아니라 다른 사람들에게 가치를 주는 것이다. * 성공의 척도는 수확이 아니라 다른 사람을 위해 얼마나 씨앗을 뿌렸는가에 달려있다. * 성공의 열쇠 : 매일 다른 사람들의 가치를 높여주라! 이것이 성공의 공식이다! * 가치부여의 3가지 방법 - 상대방을 높이 평가하라 : 리더는 동기부여가이다. - 스스로 가치를 높여라 : 가져야 줄 수 있다. - 상대방이 가치있게 여기는 것을 알아라 : 경청과 관심 - (선택) 하느님이 소중하게 여기시는 것을 주라 제작자 감오행 연구소 대표 컨설턴트 [서상훈] / 2005년 Copyrightⓒ 감오행 연구소 (http://cyworld.nate.com/aircong) 전재 - 재배포 시 출처를 꼭 밝혀주세요. |
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